亞洲風險管理概況

         在當今西方大力推行企業整體化風險管理之時， 東方的亞洲基本上仍舊停留在第二代風險管理的主基調模式上，其中包括日本，新加坡，台灣，與香港這些在亞洲推行第二代風險管理成效顯著的國家與地區。從另一角度來說，亞洲只是處於企業整體化風險管理的起步階段。解釋這一現象的原因有幾點。一是，亞洲相對不發達的風險管理文化與價值觀；二是，亞洲企業競爭壓力還不似西方般的強烈；三是，受金融體制影響及歷史發展過程限制，亞洲的風險對沖工具市場尚不似西方發達；四是，源於西方的企業整體化風險管理的歷史不長, 波及到亞洲可能需要一定的時間。
         如今在亞洲如果說哪個企業採取了整合風險管理, 這個企業要麼是西方的跨國機構，要麼是一些與國際關聯度極大的金融集團，或者是亞洲區內部的一些跨國集團。當然我們也注意到目前日本、新加坡、及香港等地區的政府與企業已表示對企業整體化風險管理癒來癒大的興趣， 這種情況在SARS之後變得越來越明顯。並且現在已從局部開始了一些推進工作， 這種情況在近五年內的新加坡比較明顯。特別是9.11以後，新加坡政府已陸續撥出巨款支持企業與公共風險管理的進一步發展。
         這一切恰恰解釋了2003年德勤的調查報告（僅對金融界），亞洲的金融企業設立有風險首席執行官職務的企業僅佔29%，居世界幾大洲的最末位。
         然而，這巨大的發展差距正表明極大的發展空間。人們注意到自2005年始，企業風險管理的颶風已吹到香港。僅在2005年3-4月份在香港舉辦的各類與風險管理相關的地區性或國際性會議，出席人員估計達2000人之多，與風險管理相關的培訓近來更是火爆一片。亞洲風險與危機管理協會預計，企業風險管理的浪潮很快將大面積襲擊亞洲。

                                                                                                       
                                                                                                                                                           2005．4