專業相關概念

風險

 風險的定義：

 風險是指在一定時間內、一定條件下可能發生的結果的不確定性

 風險的三要素：

 1、風險因素 （實質性、道德、心理）

 2、風險事件

 3、損失

 風險的估測：

      風險（R）= 風險暴露金額（E）X  可能性（P）X  發生的頻率（T）

危機

 危機的定義：

 危機通常是在決策者的核心價值觀受到嚴重威脅，有關信息很不充分，  

 事態發展具有高度不確定性和在不利困境下需要迅速決策。

 危機事件（風險事件）：

 造成現實、損失發生為特點

 危機管理：

 1、危機預控； 2、危機應對；3、危機變機遇

 風險與危機的關系：

危機是風險爆發的狀態，風險不一定轉化為危機

 風險管理 （個體、企業、公共）

 泛意義上講：負面辭性

基本目標為：安全、防損與減損

管理上特點：預防性；局部性風險評估；有了一定的方法、過程、手段

 風險管理的定義：

風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制而以最小的成本使風險所致損失達到最低程度的管理方法。

                                                                                                                            ---   威廉斯和漢斯 （1964）

 傳統企業風險管理

 風險管理的定義 （定義隨著對風險管理的認識改變而改變 - 從60-90年代風險管理的概念歷經演變）

風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制而以最小的成本使風險所致損失達到最低程度的管理方法。           

                                                                                                                             ---   威廉斯和漢斯（1964）

風險管理是對威脅企業的資產和收益能力的一切因素予以確認、評估和經濟控制。

                                                                                                                             ---   班尼斯特（1981）

風險管理的基本方法：

1、回避；2、轉嫁；3、減小；4、接受；5、分散；6、隔離

 風險管理的過程：

     某方面的風險識別 〉度量 〉分析與評估〉選擇對策 （操作對策）〉執行 〉監督 〉評價

 風險管理的手段與工具：

1、控制；2、保險； 3、金融衍生工具；4、其他合同方式

 風險管理的特點：

1、 純風險為主；2、局部分離式；3、風險負面性

 企業整體化風險管理 (ERM)

 企業整體化風險管理的定義：

在企業制定與執行戰略決策的過程中，企業的經營決策層基於企業的風險容忍度，對識別出的可能影響企業的潛在風險事件進行有效管理，從而保障組織目標的實施。

                                                                                                                                          ---   COSO (2004)

 風險管理的方法：

1、回避；2、轉嫁；3、減小；4、接受 ；5、分散；6、隔離

 風險管理的過程：

     全面識別 〉度量 〉分析與評估 〉選擇對策 （戰略對策）〉執行 〉監督 〉評價

 風險管理的手段與工具：

1、控制；2、保險； 3、金融衍生工具：4、其他合同方式

 風險管理的特點：

1、純風險與投機風險（所有）；2、整體式；3、兩重性（風險與機遇）；4、戰略性