CERM在推進企業風險管理中的意義

          風險管理對當今企業管理的理念沖擊是史無前列的,這是一門主幹學科而不是分支學科,這門學科的出現將為企業管理的各個層面重新定基調。即便是跨國集團基本上也需花至少2-3年的時間校準其企業基調。實施企業風險管理的任務是艱巨而復雜的,無論從風險管理體系開始策劃的引入期,還是以後長久維護這套體系的有效運作,均需要一個具有知識面與管理技能都很豐富的訓練有素的專業團隊。為企業未來的風險管理人員尋找訓練師已成為目前有意建立這一新體系的組織最為關注的問題或者說亟待解決的問題。顯然,¨注冊企業風險管理師〃訓練體系的推出應成為特別是亞洲市場的及時雨。
      “注冊企業風險管理師”體系設計完成於2004年,目前已在香港推出。來自於世界的不少專家認為,該體系是以企業整體化風險管理為依據而設計的目前世界上最新、最為完整的一套訓練體系,該體系充分體現了當今國際企業風險管理通則。該體系產生在亞洲,比較貼近亞洲的情況,但在歐美等地也極具推廣價值。

         AARCM2009年下半年開始採用更新版本的《註冊企業風險管理師考試大綱》,該考試大綱規範了企業風險管理專業人員應具備的14個模組的知識結構體系。事實上,這14個模組中有10 模組的知識體系引領了全球ERM知識體系發展方向。